НТКГИ

Создание, развитие и оценка работы группы НТКГИ в вашей стране.
Подробная документация по каждому этапу работы

Национальная техническая консультативная группа по иммунизации (НТКГИ) — орган, состоящий из местных экспертных групп широкого профиля, которые на основе фактических данных предоставляют Министерствам здравоохранения независимую оценку иммунизационной политики и вакцинационных программ всех категорий населения. Различные международные партнеры (Всемирная организация здравоохранения, ВОЗ, штаб-квартира и страновые бюро, SIVAC Initiative, Центры по контролю и профилактике заболеваний США, GAVI, Глобальный альянс по проблемам вакцинации и иммунизации, а также действующие группы НТКГИ) оказывают прямую поддержку в деле основания групп НТКГИ и/или развития политики принятия научно-обоснованных решений в соответствии с международными стандартами.

На этой странице представлены основные документы, необходимые для основания, развития и оценки работы НТКГИ. Сайт не предоставляет полный перечень необходимой документации, ввиду её постоянного обновления.

Создание

Для основания НТКГИ необходима заинтересованность государственных органов здравоохранения на самом высоком уровне. Во избежание путаницы и недопонимания роли и сферы деятельности НТКГИ (например, дублирования деятельности групп НТКГИ и других действующих технических комитетов) требуется максимальная всесторонняя прозрачность и сотрудничество всех партнёров.

При принятии решения об основании НТКГИ необходимо чёткое видение ситуации. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы :

  1. Что в действительности представляет собой НТКГИ?
  2. Каким образом НТКГИ дополняет действующие в стране комитеты по вопросам иммунизации?  
  3. Кого следует привлечь к участию на государственном уровне?
  4. Какая поддержка может быть предоставлена при основании НТКГИ? К кому можно обратиться?

8 ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТА

Развитие

Развитие группы НТКГИ — это, как правило, организационная поддержка и наращивание потенциала, для обеспечения исполнительными секретариатами и членами НТКГИ своих функций.

Обязательным условием для успешного наращивания потенциала является наличие компетентного исполнительного секретариата НТКГИ. Секретариат несет ответственность за координацию подготовки технической документации и сведение данных для подачи на рассмотрение членам комитета. Это трудоемкие задачи, для выполнения которых, как правило, требуется назначение как минимум одного ответственного лица.

Развитие группы может происходить идёт по следующим направлениям :

  • нормативная документация (например, директивы по разработке научно-обоснованных рекомендаций, в которые входят методики анализа фактических данных и составления рекомендательных указаний), публикуемая ВОЗ и её партнерами;
  • индивидуальные тренинги по критически важным темам, таким как выявление и схематизация всех сторон, функционирование рабочих групп, использование утвержденных методик для оценки научных данных или составление аналитических записок.

Важное значение имеет также поддержка технических партнеров в процессе сбора фактических данных и соблюдении утвержденных процедур. Кроме того, опыт показывает, что тренинги и постоянная техническая поддержка являются критически важными для обеспечении работы секретариатов групп НТКГИ.

4 ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТА

Оценка

Каждые несколько лет НТКГИ должны проходить оценку эффективности. Такая оценка дает НТКГИ возможность подтвердить соблюдение ими международных стандартов работы групп НТКГИ и выявить их сильные и слабые стороны. ВОЗ определила и апробировала методику оценки на основе 17 показателей (в которые входят шесть показателей ЕФО), разделенных на три категории:

  • показатели процесса (processes) для контроля функциональности НТКГИ
  • показатели результатов работы (outputs), для оценки качества и релевантности научно-обоснованных рекомендаций
  • показатели анализа работы для оценки эффективности технических рекомендаций на правительственную политику

Оценка может выполняться самим министерством здравоохранения или независимым аудитором.

2 ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТА